Программа повышения квалификации «ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА»

Количество часов по программе: 24 ак.часа, 4 дня по 6 ак.часов

Требования к образованию:

• лица, имеющие среднее профессиональное и/или высшее образование
• лица, получающие среднее профессиональное и/или высшее образование

Форма обучения: очно в аудитории для слушателей Концерна, для дочерних организаций возможно обучение в СДО «МТС Link».

Категория обучаемых: руководители и специалисты с высшим или средним профессиональным образованием, которые привлекаются или могут быть непосредственно вовлечены в реализацию проекта либо чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта, специалисты по управлению проектами, сотрудники подразделений, задействованные в реализации проектов.

Цель: совершенствование профессиональной компетенции в рамках имеющейся квалификации в области современных подходов, методологий и программных средств управления проектами.

Содержание программы:

• Методики управления проектами на предприятии ОПК. Стандарты, универсальные методики, отраслевые методики управления проектами. Особенности управления проектами на предприятиях ОПК. Выбор оптимальной методики управления проектами для применения на предприятии ОПК.
• Методы планирования проектов: подходы к планированию проектов. PMBOK vs SCRUM vs DSDM. Иерархическая декомпозиция работ проекта. Словарь ИСР – перечень работ проекта. Нормативно-справочная трудоемкость в проектах ОПК. Метод COCOMO. План проекта, базовые планы, план содержания проекта, контрольные точки. Критический путь, метод PERT, критическая цепь. Разработка иерархической декомпозиции работ. Разработка словаря ИСР. Разработка сетевой диаграммы работ проекта. Разработка диаграммы Ганта работ проекта.
• Методы реализации проектов: Методы оценивания эффективности проектов. Контрольные точки проекта. Управление отклонениями реализации проекта. Управление рисками проекта. Формирование буфера работ. Метод выравнивания ресурсов. Метод многоуровневого планирования. Выравнивание ресурсов проекта. Управление работами критического пути проекта. Оптимизация диаграммы Ганта работ проекта.
• Методы оценивания эффективности проектов: Метод освоенного объема. Комплексная эффективность проекта –достижение цели проекта. Предотвращение рисков проекта с доработкой диаграммы Ганта.

Примечание: планируется решать задачи в рамках курса с использованием открытого ПО Libra Project.

Выдаваемые документы: Удостоверение о повышении квалификации